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　　成果简介

　　? 成果名称：激发数据要素价值的数据供给服务管理体系

　　? 主要完成单位：广东电网公司企业架构与数字化部

　　? 主要完成人：王国瑞、裴求根、周纯、钱正浩、严宇平、刘晔、梁盈威、黄德辉、江疆、朱泰鹏

　　主要亮点

　　? 通过下沉数据管理、数据资源、数据服务三大举措，将专业级数据管理延伸至企业级，激活数据要素价值，赋能业务变革、促进数据要素流通

　　? 以“谁主管、谁负责、谁治理、谁受益”的思路，明确业务部门的数据管理、数据治理和数据应用的主导权，建立业技双方“双项目经理、双主人、双签”机制，创新落地“常态化+专题式”数据治理机制

　　? 通过统一入湖、统一供给打破数据孤岛，实现Ⅲ、Ⅳ区超过170个信息系统数据全量入湖，日更新数据超40亿条

　　党的二十届三中全会《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》对推动高质量发展作出重要部署，将数据确立为推动新质生产力的先进生产要素，大幅提升全要素生产率，发展新质生产力。

　　数据要素流通推动高质量发展

　　广东电网公司紧紧围绕维基体育公司关于释放数据要素价值的有关部署，融合国家数据管理能力成熟度模型(DCMM)的“八大能力要求”，结合企业发展实际，构建了“PDCA”自循环的数据供给服务管理体系，加快发挥数据要素乘数效应。在夯实数据流通利用基础设施的基础上，通过数据管理、资源、服务“三个下沉”，实现数据管理意识、管理模式和管理方法的转变，创新设计并发布行业领先的数据供给服务管理体系，提升企业数据管理水平，夯实数据要素流通基础。

　　管理创新举措全面激活数据要素潜能

　　按照“体系化—架构化—数字化”的建设路径推动管理体系落地。广东电网公司通过下沉数据管理、数据资源、数据服务三大举措，将专业级数据管理延伸至企业级，加快数据管理意识、管理模式和管理方法的转变，激活数据要素价值，赋能业务变革、促进数据要素流通。

　　以数据管理下沉推动管理意识转变。将明确权责边界作为数据管理创新的第一步重要举措，依据“业务在哪里，主人在哪里”的原则，做好数据管理下沉。广东电网公司以“谁主管、谁负责、谁治理、谁受益”的思路，明确业务部门的数据管理、数据治理和数据应用的主导权，建立业技双方“双项目经理、双主人、双签”机制，创新落地“常态化+专题式”数据治理机制。推动业务部门数据管理意识从“被动式”“运动式”向“主动式”“常态化”演进。业务积极联动技术，推动数据治理工作从“要我治理”变为“我要治理”，促进综合性数据治理水平提升。

　　以数据资源下沉推动管理模式转变。围绕“应用在哪里，数据在哪里”的原则，基于数据全生命周期，广东电网公司明确“业务管数、企数统数、基层用数”的三方职责定位，采取标准化接入、规范化融合、服务化供给的办法，改变传统烟囱式、分散式的数据管理状况，系统性构建省地两级数据供给服务中心，开展数据统一入湖、统一供给，实现数据资源下沉。实现管理模式从“私有”到“公有”的转变，以统分结合破除孤岛效应，推动数据供给模式从“专业级提供”向“企业级共享”转变，实现数据资源与能力在全公司的共享复用。

　　以数据服务下沉推动管理方法转变。广东电网公司围绕“需求在哪里，服务在哪里”的原则，聚焦各类主体的用数需求，构建从业务找数、从应用找数和从场景找数三种“所见即所得”的找数方式，实现数据服务下沉。推动数据管理方法从“单一技术视角”向“业技融合视角”转变，解决数据服务最后一公里的问题。实现管理方法从“同质”到“定制”的转变，解决数据“找不到、看不懂”的问题，全面提升数据供给能力，实现数据服务向基层延伸。

　　自开展数据管理创新工作以来，该公司通过明确责权界定突破了数据质量瓶颈，数据质量大幅提升，达到有效治理专题问题数据406万条，外部合作需求单位数据命中准确性及指标计算准确率大幅提升至90%。通过统一入湖、统一供给打破数据孤岛，实现Ⅲ、Ⅳ区超过170个信息系统数据全量入湖，日更新数据超40亿条。

　　应用成效卓著

　　创新构建并落地数据供给服务管理体系，实现数据管理效能升级。广东电网公司探索数据服务与经纪业务拓展，建成过百项大数据服务产品，签订数据对外增值服务合同超过120项，数据交易额突破5800万元。助力该公司顺利通过国家工信部数据管理能力成熟度(DCMM)最高等级五级贯标，成为全国首家获得该认证的非总部单位。打造全国首张公共数据资产凭证、首批数据经纪人试点、全国首个超大规模“一网统管”省域治理应急指挥应用等多项“首发”“首批”“首个”数据要素流通成果，有效支撑广东省数字政府建设和数据要素市场化配置改革。

　　下一步，广东电网公司将持续深化数据管理创新升级，打造开放、共赢的数字生态，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列、为维基体育建成世界一流企业作出更大贡献。

　　(粱盈威)